12.10.2022 – DIVERSITY MANAGEMENT, PUNTO DI FORZA DELL’ASM – Matera, psicologi a confronto sul “D-brainforum”, differenze di genere, orientamento sessuale e prestazionale Visualizza trascrizione La settima edizione della giornata nazionale della psicologia è stata l’occasione a Matera per indire un forum di esperti e per riflettere non solo sul benessere psicologico e sulla figura professionale dello psicologo ma anche per un confronto tra istituzioni, aziende e terzo settore per elaborare e condividere polisi aziendali e modelli inclusivi. Parola chiave del forum dunque è stata il Diversity Management la cui definizione l’ha fornita in esclusiva a cronache la generale dell’ASL di Matera Sabrina Pulvirenti. L’inclusione e l’ascolto non solo del genere ma del genere del pensiero mhm della fede della cultura diversa. Il diversity management è l’inclusione. Un modus operandi e una plactis dunque che ha punti di forza. Nostro punto di forza sul diversity management è che facciamo parte del gruppo ehm diversity management e gap quindi noi abbiamo siamo entrati in questo percorso di costruzione per acquisire gli strumenti e governare congiuntamente a tutti gli operatori il diversity management. Ma che ha anche punti di debolezza. Nostro punto di caduta è siamo in pochi ma stiamo crescendo. Quando si parla di diversità poi non si può non pensare al fondamentale ruolo svolto dalla consigliera regionale di parità Ivana Pipponsi. Management eh con riferimento alla parità di genere. Oggi abbiamo parlato in particolare di questo argomento quindi dell’importanza delle strategie eh aziendali di inclusione di tutte le diversità con particolare riferimento al genere. Perché la diversità di genere ha implicazioni in vari settori e ambiti della vita personale e lavorativa. Sappiamo come il genere ancora è una è un una causa di divario eh di divario nell’ambito dell’occupazione nell’ambito dell’accesso al lavoro eh con riferimento anche alla retribuzione e quindi è importante che eh le aziende adottino tutte quelle strategie non soltanto per includere pienamente lavoratrici e lavoratori al di là a del genere di appartenenza ma che soprattutto ehm possano quindi tarare quali sono i fabbisogni eh e ehm del dei propri dipendenti. E si arriva così alle strategie di inclusione. Io naturalmente mi sono addentrata su quelle le strategie di inclusione quelle strategie che poi eh vanno a scongiurare eh ogni tipo di eh stereotipo di pregiudizio e quindi evidentemente anche di discriminazione. Il forum è proseguito per i discenti con l’ascolto degli interventi formativi dei medici esperti in psicologia e per noi con un bilancio sull’ASM di Matera. L’asm di Matera è in movimento eh per la prima volta dal duemila e nove siamo stati in grado di assumere il personale amministrativo. Personale amministrativo che è stato eh autorizzato con una delibera di giunta regionale poco prima dell’estate. Sono dunque in arrivo assunzioni per dieci dirigenti amministrativi che non sono mai stati assunti per tre avvocati e per tre ingegneri. È un segno importantissimo. Ma c’è anche un’altra novità. Quindici di ottobre arriveranno sette nuove persone amministrative livello C. Abbiamo poi fatto le progressioni verticali il livello cd. Per la prima volta nell’azienda asma. Certo le criticità non mancano ma la manager Pulvirenti ha le idee molto chiare su come fronteggiarle e come far progredire l’ASM sempre di più. La criticità dei medici e degli infermieri non l’abbiamo soltanto noi l’hanno purtroppo in tutta Italia e in tutto il mondo c’è questa criticità. Abbiamo fatto un avviso per acquisire il personale anche in quiescenza a partita iva e stiamo cercando di costruire delle nuove leve per acquisi anche ai ragazzi giovani. Abbiamo fatto la convenzione con tutte le università con il policlinico di Bari con il Policlinico di Foggia. Quindi veramente siamo aperti e disponibili ad acquisire tutto il personale possibile.
